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建设工程合同管理名词解释
1、建设工程合同管理,就是针对建筑工程项目的合同进行系统化、规范化的管理。这包括从合同的策划、签订、履行到* 后的归档、评估等一系列流程。合同策划:在项目开始前,明确合同的目标、内容、条款等,确保合同能满足项目需求和法律法规要求。合同签订:经过双方协商,达成一致后正式签署合同。
2、合同管理是指项目管理人员根据合同进行工程项目的监督和管理,是法学、经济学理论和管理科学在组织实施合同中的具体运用。合同管理的定义与内容 合同管理涉及以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为。
3、合同管理是指项目管理人员根据合同对工程项目进行监督和管理,是法学、经济学理论和管理科学在组织实施合同中的具体运用,全过程包括从洽谈、草拟、签订、生效开始,直至合同失效为止。从定义来看,合同管理是当事人双方或数方确定各自权利和义务关系的协议,依法成立的合同具有法律约束力。
4、建设工程合同 管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、 技术合同 的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。 建设 工程施工合同 是承包人进行工程建设施工,发包人支付价款的合同。
5、合同管理是建设项目管理的核心,加强合同管理是进行有效项目管理的需要。任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的,忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制,更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。
6、建设工程合同是承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工、监理等合同。建设工程合同是工程承发包双方实现市场交易的重要方式和依据。《建筑法》、《合同法》和《质量管理条例》对于建设工程合同都做出了明确的规定。其要点有:建设工程的发包单位和承包单位应当依法订立书面合同。
试论建筑工程项目中的合同管理?
1、合同管理是建设项目管理的核心,加强合同管理是进行有效项目管理的需要。任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的,忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制,更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。
2、建筑工程合同管理主要包括勘察、设计合同管理和施工合同管理两大部分内容。勘察、设计合同管理: 提交资料与概预算:包括提交有关基础资料和概预算等文件的期限要求。 质量要求:明确勘察、设计工作的质量标准。 费用条款:约定勘察、设计费用的支付方式和标准。 协作条件:规定双方需提供的协作和支持条件。
3、合同的进度管理:包括合同的收付款进度、发票进度、施工/维护/服务进度等,确保项目按计划进行。合同的关键节点管理:设置合同过程中的任意提醒,确保关键节点得到及时关注和处理。合同变更及追加减管理:轻松管理合同的变更和追加减,确保项目进展一目了然。
建筑施工企业的合同管理?
1、为了进一步提升合同管理的效率和准确性,施工企业可以借助专业的合同管理工具,如1m筑造工具箱中的项目合同管理工具。该工具具有以下管理功能:合同信息、文档管理、审批管理:实现合同信息的集中存储和管理,方便随时查阅和审批。
2、合同是建筑施工企业在工程施工过程中的* 高行为准则,合同管理是建筑施工企业项目管理的核心工作。建筑施工企业加强合同管理,一方面从依法治企的角度看,牢固树立合同法制观念,提高自觉履行合同义务的意识,提出避免法律风险的方案,从而增加企业应变、发展和竞争能力,保证了企业的合法权益,提高合同的履约率。
3、合同是安排项目施工的指导性文件项目班子要根据工程规模,难易程度组建,工程的施工组织设计、计划、报表、竣工结算等要按合同的约定编制、报送,工程的质量、进度等都需按合同的要求组织施工,工程的材料、设备等应按合同约定的规格、数量、价格进行购买。
4、建筑工程施工合同管理是非常重要的一件事情,它的质量与工程的整个项目的质量和经济效益密切相关。建筑工程施工合同是合同的双方,也就是发包人和承包人为了达到各自的目的,而制定的与双方的权利和义务相关的一种协议。这个合同具有非常重要的作用,因为施工过程中的一种依据。
5、一般地说,大中型的建筑施工企业,集团公司、子公司应当设立合同管理专职部门,分公司设立合同管理专职或兼职部门,项目经理部应设立合同管理岗。如果设有法律工作部门的,那么这个部门应当担负起合同管理责任,履行法律咨询、合同评审、履约监督和组织仲裁、诉讼的职能。
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